Aumentar a capacidade das equipes de governo para "fazer acontecer" .

Esse é o grande desafio que enfrentam todos os dirigentes, em qualquer nível de atuação, em um contexto onde o cidadão cada vez mais exige uma prestação de serviços à altura dos impostos que paga e num mundo onde o conhecimento é o principal recurso estratégico. Para atender esse desafio, os órgãos e empresas públicas precisam constituir equipes com alta capacidade de gestão, que garantam o alcance dos resultados pretendidos.

Como elevar, então, a capacidade de gestão de uma equipe de governo?

Atualmente, pode-se contar com ferramental específico para a área pública, que alia métodos e técnicas de reflexão político-estratégica a modernos conceitos de gestão, para fornecer o apoio necessário a qualquer dirigente público que tenha como objetivo realizar uma boa gestão. Uma intervenção deste tipo deve incluir ações em dois níveis:

Minha proposta é oferecer essas possibilidades de contribuição a uma gestão eficiente e eficaz. Veja aqui meu currículo.



Na condução desse trabalho, adoto alguns conceitos que me parecem interessantes para o dirigente público.
Economista formada na UERJ, mestre em Educação pela Unicamp, com a dissertação "Planejamento como Instrumento de Aprendizado", doutora em Psicologia das Organizações pela UnB, com a tese "Trocando o Pneu com o Carro Andando: Aprendizagem no Trabalho de Prefeitos(as) e Secretários(as) Municipais".